Анатолий Головко
Резюме Руководитель
3 сентября 2010 г.Харьков (возможен переезд в другой город)
Войдите или зарегистрируйтесь как работодатель, чтобы увидеть контактную информацию.
- Образованиенеполное высшее
- Опыт работыболее 5 лет
- Тип работылюбая
- Вид занятостилюбой
Опыт работы
- –
Часный предприниматель
Руководитель. Задачи:
• Оптовая торговля трикотажной и обувной продукцией.
• Заключение договоров с дистрибуторами.
• Ценообразование.
• Расширение Ассортимента продукцию.
• Поддержание стоковых остатков.
• Решение вопросов с контролирующими органами.
Опыт:
• Управление стоковыми остатками.
• Работа с иногородними дистрибуторами.
• Гибкое ценообразование.
Результат деятельности:
• Увеличение объёма продаж на 42%
• Увеличение валового дохода на 24%. - –
«Пятерочка» Махачкала
Генеральный директор. Подчинение: Собственники
В подчинении: 150 человек. В прямом подчинении: 11 человек (Начальники 11 Дирекций)
Задачи:
• Управление розничной сетью универсамов (3 магазина). «Халял»
• Выработка путей перспективного развития сети.
• Бюджетирование.
• Внедрение системы обучения Начальников Дирекций.
• Контроль за выполнением бизнес-процессов в компании.
• Создание системы мотивации для ТОП - менеджеров компании.
• Формирование Ассортиментной матрицы.
• Утверждение планировок новых магазинов.
• Проведение тендеров среди строительных подрядчиков.
• Утверждение бюджета комплектации каждого объекта.
• Утверждение планов по товарообороту.
Опыт:
• Реорганизация деятельности сети,
• Ведение переговоров любого уровня.
• Поиск решений в нестандартных ситуациях в режиме дефицита времени.
Результаты деятельности:
•Увеличение товарооборота на 100%, валового дохода на 50%
Управление розничной сетью универсамов. - –
Частный предприниматель
Руководитель. Задачи:
• Оптовая торговля трикотажной и обувной продукцией.
• Заключение договоров с дистрибуторами.
• Ценообразование.
• Расширение Ассортимента продукцию.
• Поддержание стоковых остатков.
• Решение вопросов с контролирующими органами.
Опыт:
• Управление стоковыми остатками.
• Работа с иногородними дистрибуторами.
• Гибкое ценообразование.
Результат деятельности:
• Увеличение объёма продаж на 42%
• Увеличение валового дохода на 24%. - –
«Пятерочка» Иваново
Заместитель Генерального директора. Подчинение: Генеральному директору
В подчинении: 500 человек. В прямом подчинении: 7 человек (Начальники 7 Дирекций)
Задачи:
• Управление розничной сетью универсамов (16 магазинов).
• Открытие магазинов (7 магазинов).
• Выработка путей перспективного развития сети.
• Бюджетирование.
• Внедрение системы обучения Начальников Дирекций.
• Контроль за выполнением бизнес-процессов в компании.
• Создание системы мотивации для ТОП - менеджеров компании.
• Формирование Ассортиментной матрицы.
• Утверждение планировок новых магазинов.
• Проведение тендеров среди строительных подрядчиков.
• Утверждение бюджета комплектации каждого объекта.
• Утверждение планов по товарообороту.
Опыт:
• Реорганизация деятельности сети,
• Открытие магазинов с «нуля». За указанный период открыто 7 новых магазинов
• Ведение переговоров любого уровня.
• Поиск решений в нестандартных ситуациях в режиме дефицита времени.
Результаты деятельности:
• Увеличение товарооборота на 23%, валового дохода на 18%. - –
ТД «Ярославна»
Исполнительный директор. Подчинение Генеральному директору (собственник)
В подчинении: 300 человек. В прямом подчинении: 7 человек (Руководители 7 отделов)
Задачи.
Розничный отдел:
• Управление розничной сетью магазинов (2 супермаркета, 4 розничных магазина).
• Создание плана по товарообороту и валовому доходу на 2007 год.
• Выработка путей перспективного развития сети.
• Внедрение системы обучение Начальников отделов.
• Введение в должность менеджера по обучению.
• Создание инструкций, положений, бизнес процессов с последующим внедрением.
• Создание системы мотивации для сотрудников компании (руководители отделов).
• Формирование Ассортиментной матрицы.
• Внедрение Программного сопровождения (1С).
• Создание Распределительного центра.
• Перепланировка торгового оборудования.
• Создание стандартов выкладки товара.
• Проведение совещаний с директорами магазинов (отчеты, задачи).
2. Отдел дистрибуции:
• Управление отделом дистрибуции (1250 Торговых точек).
• Формирование команды торговых представителей (15 Торговых представителей, 3 Супервайзера).
• Формирование Ассортиментной матрицы.
• Заключение договоров на поставку продукции с заводами производителями.
• Переговоры с представителями производителей.
• Внедрение Программного сопровождения (1С).
• Внедрение ценообразования.
• Утверждение планов работ.
• Разработка эффективных мероприятий для отдела дистрибуции.
• Разработка, инструкций, положений.
Результаты деятельности:
• Стабильный рост товарооборота (28%)
• Увеличение валового дохода (+22%) .
• Создание единых стандартов в сети (выкладка, ценообразование, Ассортиментная матрица).
• Увеличение дистрибуции (увеличилась дистрибуция на 450 Торговых точек).
• Внедрено единое программное обеспечение 1С.
• Внедрено ценообразование.
Образование
неполное высшее
- –
Экономика предприятия.
- –Торговый техникум «ПЛ №42
Коммерсант.
Дополнительные сведения
Дополнительно о себе:
ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА:
- Энергичность
- Ответственность
- Наличие организаторских способностей
- Требовательность
- Коммуникабельность
- Честность
- Умение контролировать ситуацию и решать
нестандартные задачи
- Способность быстро принимать решения
- Целеустремлённость