Резюме IT директор, технический директор, менеджер проекта, руководитель IT отдела – 1 000 $

Апрель 2009 –по настоящий момент
ООО «Инвест-Партнер»
Сфера деятельности компании: Разработка ПО установка, сервис и интеграция программных и программно-аппаратных решений различного направления.
Должность – исполнительный директор Обязанности: > Управление филиалом компании. > Организация работы компании. > Управление персоналом (28 человек). Подбор, обучение, мотивация, контроль. > Руководство проектами. > Развитие IT структуры предприятия. > Внешние переговоры

июль 2008-март 2009.
НТП «САРТ» Сфера деятельности компании: Разработка ПО установка, сервис и интеграция программных и программно-аппаратных решений различного направления. Должность – исполнительный директор Обязанности: > Создание филиала компании в другом городе (Харьков). > Формирование нового отдела. Профильного отдела внедрения и сервиса продуктов компании ( в связи с открытием нового направления деятельности). > Организация работы компании. Обеспечение взаимодействия подразделений компании. Постановка и контроль выполнения задач для отдела разработки. > Управление персоналом (36 человек). Подбор, обучение, мотивация, контроль. > Руководство проектами. > Участие в переговорах (как техническое, так и административное) с
заказчиками и поставщиками. > Развитие IT структуры предприятия. > Непосредственное участие в реализации проектов (как технического специалиста)
Сентябрь 2000-июнь 2008
СП «Монис» Сфера деятельности компании: Продажа установка, сервис и интеграция телекоммуникационного оборудования.
Должность – руководитель сервисного центра NGN. *За 8 лет работы прошел путь от монтажника АТС (автоматической телефонной станции), до руководителя Cервисного центра NGN (new generation network) со специализацией по IP. Обязанности: > Управление персоналом (6 человек в непосредственном подчинении). Подбор, обучение, мотивация. > Техническая поддержка продажи. Участие в переговорах в качестве технического эксперта на этапе формирования и заключения договоров. > Формирование тех. Задания для отдела разработки. На основании требований заказчика и/или результатов тестов совместимости с другим оборудованием. > Организация работы различных подразделений компании. Для обеспечения эффективной работы в рамках определенных проектов координировал работу с отделами разработки, тестирования и верификации, пуско-наладки, а также со смежными и вышестоящими сервисными отделами. > Техническое и/или общее руководство проектами. > Организация взаимодействия с другими организациями. Поставщики оборудования, поставщики услуг, подрядчики и т.д. > Проведение курсов и презентаций. > Непосредственное участие (как технического специалиста) в тестировании и настройке оборудования, а также в обеспечении его сервисной поддержки.