Алла Николаевна
Резюме HR-директор по льготам и компенсациям
5 декабря 2014 г.Харьков (возможен переезд в другой город)
Войдите или зарегистрируйтесь как работодатель, чтобы увидеть контактную информацию.
- Образованиевысшее
- Опыт работыболее 5 лет
- Тип работыпостоянная
- Вид занятостиполный день
Цель: Профессиональный опыт
Практикующий консультант, специалист в области HR - систем, член АКЭУ (Ассоциация Консультантов по Экономике и Управлению).
Шесть лет работы в HR-консалтинге на позициях ведущего консультанта и руководителя проектов. Автор-разработчик 5 методик в области построения систем общего вознаграждения.
Консультант-партнер, бизнес-тренер компании HR-Эсперт
Профессиональные навыки
Должностной анализ.
Определения значимости должностей: факторный метод, балльный метод
Определение и оценка ключевых должностей
Сопоставление окладов и «весов» должностей
Построение линии зарплат
Определение грейдов и групп грейдов.
Определение границ грейдов –
Определение тарифов
Определение размера окладов
Анализ и исправление несоответствий
Построение системы сбалансированных показателей BSC-, разработка системы планирования, системы оценки эффективности
•Разработка корпоративной стратегической карты: стратегия, цели, ключевые показатели эффективности
•Разработка корпоративной счетной карты. Разработка ключевых показателей результативности (КПР/ KPI)
•Разработка KPI по перспективе «Финансы», KPI по перспективе «Клиенты и маркетинг», KPI по перспективе «Бизнес-процессы», KPI по перспективе «Персонал и системы»
•Каскадирование целей и показателей BSC на нижние уровни управления. •Разработка системы мотивации на основе BSC. Система вознаграждения на основе BSC.
Комплексная диагностика предприятия, включающая оценку текущей стратегии предприятия, организационной структуры управления компанией и функционального взаимодействия.
•Оптимизация организационной структуры управления Компанией
•Оптимизация бизнес-процессов
•Распределение функций и зон ответственности. Определение требований к должности.
•Оптимизация численности персонала
•Разработка Положений о подразделениях, должностных инструкций
Результат внедрения: повышение управляемости Компании, оптимизация оргструктуры и затрат на персонал .
2.1. Формирование системы подбора персонала:
•Определение требований к кандидату (профиль должности, компетенции) и технологий поиска персонала (Recruitment, Executive search, Head hunting)
•Разработка Анкет, бланков Заявок, оценочных Листов, подбор тестовых методик и опросных Форм для оценки кандидата
•Обучение менеджеров по персоналу технологиям поиска, отбора кандидатов в HR-Школе
•Обучение руководителей и менеджеров по персоналу технологиям проведения оценочного интервью
•Разработка формализующих документов - Положение о подборе, Положение о номенклатуре должностей, Положение о Кадровой комиссии
2.2. Быстрый и качественный подбор сотрудников на вакантную должность:
•Проведение собеседований с кандидатами, оценка их компетенций и выдача рекомендаций
•Разработка и проведение внешних Assessment Center (Центров Оценки) при подборе кандидатов
Результат внедрения: прием на работу «правильных» сотрудников, соответствующих требованиям и задачам Компании
2.3. Построение системы адаптации
2.4. Формирование системы оценки аттестации персонала, кадровый аудит.
Опыт работы
- –
HR-CONSALT
Директор по персоналу. -Руководство отделом персонала (15 чел.), регламентация бизнес-процессов отдела, организация эффективной работы, определение приоритетов, распределение обязанностей подчинённых, контроль исполнения.
Создание HR-службы (отдела персонала) «под ключ» .
Помощь в организации и подборе персонала по Украине.
Индивидуальные консультации для Топ-менеджмента.
Развитие среднего управленческого звена (mid.
Повышение квалификации
Анализ форм и методов контроля коммерческой и финансово-хозяйственной деятельности, в частности:Т • Планирование и учет продаж
Т • Бюджетирование и отчетность
Т • Оперативный учет
Т 7.Диагностика уровня технологичности и стандартизации процесса продаж и дистрибьюции.
Т 8.Оценка уровня профессиональных навыков торгового персонала(торговые представители, супервайзеры, менеджеры) и соответствия требованиям должности.
Дополнительные сведения
Дополнительно о себе:
Разработка SMART управления , SMART – задачи, SMART – карты.
Разработка системы измерения коэффициента результативности работы сотрудников, показателей эффективности .
Разработка МВО по аттестации персонала. НR- технологий при подборе персонала.
Управление вознаграждением по результатам (премия , комиссионные , бонусы, бенефисы).
Разработка матрицы премирования. Определение размера ,источника и типа премиальных выплат. Разработка системы премирования на основе оценки результативности МВО. Те